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龙湖是一家非常优秀的公司，但是，能不能更优秀些?这是本文的立意。

当下的龙湖人事局，是不是在更优秀的轨道上衔枚疾进?它即将面临哪些大考?能否创造营收和净润?这是资本市场更关心的问题。

恰逢团队纳新，作为公司战略的研究专家，曾阿牛加盟，抛出分析，持续关注。

以下是欧阳桂花和曾阿牛的对话实录：

问：擢升陈序平是不是有些突然?

答：如果按职位轮岗，浙江总张旭忠、东北总刘兴伟、北京总顾修铭都是集团副总裁，应该在张、刘、顾之三人之间挑选。

如果从管理经验轮岗，副总裁级别，且身处权力中枢的宋海林、苏西振、胡若翔、常克艺都有机会入选。

问：为什么偏偏是陈序平?越级提拔的背后，又有哪些玄机?

答：从地方诸侯履历上看，张旭忠曾在中海长期任职，刘兴伟服务过华润置地，顾修铭与协信有过交集。若论血统论，陈序平仕官生出身，血统纯正。

从年龄上看，张旭忠47岁，刘兴伟39岁，顾修铭51岁，都正值壮年。但是，陈序平80后，年龄上更有优势。

也有观点认为，太年轻也是劣势，男人40一朵花，精力、经验等方面更老到。都有道理，干出来就对。

从业绩看，今年上半年长三角卖了393.8亿，排第一。第二名是环渤海346.5亿。成都公司是西部区域，只卖了323.8亿，第三名。

若业绩论英雄，更应该是张旭忠C位。

所以说，从履历、年龄和业绩表现看，陈序平胜出，不是正常的选拔逻辑，更有偏爱之嫌。

龙湖是否因此有连锁人事变动，或是高管负气出走，尚未可知。

但一个现实的考验是：能否服众，能否在未来6个月内，将龙湖的销售业绩带到新高度，这是陈序平第一大考。

问：龙湖董事会是否会因此扩容?

答：龙湖董事会执行董事4人制，偶然格局，分别是吴亚军（56岁，董事会主席）、邵明晓（54岁，CEO）、赵轶（44岁，CFO）、王光建（49岁，负责租房业务）。

有两种可能，第一种可能是扩容，将7大航道扛把子分别放进董事会；第二种方案是王光建退出董事会，董事会更加纯粹，没有业务板块话事人。

还有一种可能，因人设岗，没有定数。比如李朝江管过人力，也进入董事会。

从保护陈序平的角度，吴亚军不会迅速让其加入董事会，避免拔苗助长悲剧发生。但是从软宣的传播口径分析，陈序平在成都表现优秀，属于各航道全优生的优秀，进入董事会只是时间问题。

一个看点是，陈序平将是CEO邵明晓的最佳接班人。

问：作为龙湖老臣，邵明晓的最终归宿在哪里，会离开龙湖吗?

答：邵明晓只有54岁，担任CFO已经10年之久，为龙湖摧城拔寨，建立疆土立下汗马功劳，他本人也是龙湖的非机构大股东，绑定较深。

所以，最大的可能是官升一级，作为精神领袖式的存在，和吴亚军并列联席董事长，继续服务龙湖。

除非突发事件，邵明晓不会离开龙湖。

问：怎么看龙湖7大航道之间的关系?

答：其它6大航道主要是围绕地产业务展开，短期内，本质就是融资功能。将来6大航道能否长大，尚未可知。更多可能会在资本市场上做文章，做大估值，也是为地产业务做贡献。

或者说，其它航道只是地产业务的压舱石，表演作秀的成分更多。

问：龙湖资金成本便宜，人才储备有厚度，为何业绩一直持续不前?

答：可能这也是陈序平上位的原因之一。公司的天花板就是老板。老板的天花板是其价值取向。赚钱主义和长期主义将是龙湖的价值取向。

命门是公司战略级别的风险对冲，一直操作不理想。

各种管理工具的尝试，没有人才的信任使用，管理工具就会变成牢笼。

问：龙湖将来会有大变化吗?

答：从潜龙出湖到大江大海里遨游，龙湖一直在做尝试，有偏居一隅的小富即安心态，也有冲动冒失缩回的的举措，但这都是湖思维，不是大江大海逻辑。

中等生可能是龙湖的宿命。

问：龙湖到底是一家什么样的公司?

答：龙湖是一家财务管控型公司，没有金控基因；龙湖是一家讲道理为主，输赢次之的公司；龙湖是一家多重相悖人格集于一身，互相矛盾的左右手互搏公司。

问：怎么讲?

答：举个例子，龙湖的航道越来越多，到底想干嘛，五指戳人，不如一个拳头砸人。想和做之间，总是感觉差那么一点点。

其实龙湖心很大，在过去10年里，却结结实实犯下了心大力小、眼高手低的毛病，处处遮掩，说一套，做一套，鲜有开放的大胸襟。

问：龙湖把客研部和战略部合并，怎么看?

答：从顶层制度设计来看，这都可以忽略不计。龙湖有一个特别NB的本事：把道理讲透，把事情做输。拘泥于细节，没有大开大合层面的大思考，将是龙湖未来闯关的大坎之一。